Estou falando de um problema que vejo se desenrolando no mundo do halterofilismo, o da sucessão. Através da minha arbitragem no Canadá e nos Estados Unidos, notei o envelhecimento da nossa liderança. Muitos altos funcionários atingiram a idade de aposentadoria, quando a geração que deve substituí-los é muitas vezes ausente. Há uma situação semelhante no departamento de treinamento. Pelo menos há candidatos viáveis lá fora, mas sua cura levará tempo. Uma crise pode surgir se novos corpos não puderem ser encontrados rapidamente o suficiente.
Toda organização humana, incluindo o halterofilismo, enfrenta a realidade de que a organização eventualmente precisará de novos gestores ou será ameaçada de extinção. Vemos isso quando algumas academias sobrevivem à partida de seus fundadores ou personalidades dominantes, enquanto outras acabam dobrando e enviando seus membros. ginásios que já foram rivais. Isso também aconteceu no nível organizacional do esporte, do local ao nível internacional. Tenho certeza que os leitores podem pensar em vários exemplos.
- Essa realidade é independente do sucesso dos gestores de saída na construção do esporte.
- Como clubes de halterofilismo ou órgãos governamentais são semelhantes a um negócio familiar em muitos aspectos.
- Eles muitas vezes enfrentam os mesmos desafios quando se trata de mudar de direção.
- Líderes dessas organizações podem ter estado no poder por muitos anos.
- Muitas vezes para a satisfação de outros membros.
- “Deixe George fazer isso”.
- Parece ser a atitude padrão entre muitos outros.
Com o aumento significativo do número de halterofilistas nos últimos anos e seus ginásios e órgãos de governo associados, a preocupação com a sucessão é ou deve ser primordial à medida que essas faixas envelhecem e/ou se desenvolvem. Problemas sucessórios podem ser considerados com base em duas pessoas principais, as do fundador e do potencial sucessor. O primeiro pode ou não ter fundado sua academia ou foi o primeiro presidente do comitê local. Se fossem manchetes de longo prazo, eles, para nossos propósitos, seriam semelhantes por natureza a um fundador.
O fundador como a pessoa mais influente da organização, anos atrás criou sua própria academia e foi bem sucedido por muitos anos como um treinador reconhecido, também poderia estar envolvido na organização local de halterofilismo, ou até mais, qualquer que seja sua terminologia. No processo, o fundador acumulou muito prestígio no esporte. Que pessoa para halterofilismo na área. Ele se estabelece em seu papel e não percebe a passagem de anos. Por que se preocupar, há sempre mais um ano nele, pelo menos.
Finalmente, mesmo ele deve admitir que seus dias, ou pelo menos seus anos, estão contados, preocupações de saúde, netos que querem mais do seu tempo, uma esposa o mesmo ou novos interesses podem trazer tudo isso. agora eles estão ficando impacientes, querendo ter mais voz no negócio de academia. Mais preocupante, com todo o influxo de CrossFit no esporte, agora há outros fora do ginásio do fundador que estão se tornando competidores. Não é isso que está acostumado.
O fundador intuitivamente sabe que “algo bate nele”. (como a grande Satchel Paige gostava de dizer) e terá que enfrentar um futuro com um perfil mais baixo no esporte. Ao mesmo tempo, há resistência à ideia. Pode ser irritado que um jovem treinador seja confiado a uma equipe totalmente desenvolvida que levou anos de trabalho duro para construir. Ele fez isso para sempre, por que ele teve que se aposentar. Eu não sou tão velho!? também está muitas vezes nesta mistura.
Finalmente, os amigos e familiares do fundador podem convencê-lo a planejar seu sucessor, o que parece uma ótima ideia, especialmente quando o fundador ainda não entregou a liderança a ninguém. No devido tempo, um sucessor é escolhido, talvez um estudante de longa data, talvez um estranho na academia. Seja lá o que for aqui, sempre haverá um período de transição em que ambos estão envolvidos na gestão, em vez de uma mudança repentina e completa. Por um tempo, funcionará bem. O jovem treinador tem muitas ideias novas e interessantes, já participou em muitos seminários e conferências e por isso tem muito a contribuir.
O fundador pode apreciar isso, especialmente no início. Depois de anos fazendo tudo sozinho, outra pessoa ajuda com a posição, mas cuidado com o “blues da sucessão”. O fundador muitas vezes terá dúvidas. O sucessor será então minado à medida que a realidade de uma mudança permanente cada vez mais próxima se aproxima. Ele ou ela também será desencorajado e você pode ver um movimento em outro lugar. Então todos voltam ao ponto de partida, sem progresso.
Isso apresenta duas alternativas condenatórias. Se o fundador resistir a passar a tocha, seu futuro sucessor pode primeiro tentar expulsar o fundador prematuramente. Raramente funciona. Ou, dois, o sucessor pode renunciar e talvez entrar na academia de um competidor. Também não é ideal do ponto de vista do fundador.
Em suma, a aceitação realista do fundador de sua mortalidade esportiva sustenta e promove o planejamento sucessório. A rejeição dessa realidade só vai frustrá-la. Nosso esporte precisa de líderes novos e inovadores, então não podemos nos dar ao luxo de alienar ninguém que esteja disposto a assumir esses fardos.
O fundador pode pensar que sua academia é um negócio viável e pode ser facilmente confiada aos outros. Uma academia é uma academia, afinal. Mas os sucessores sabem que isso não é necessariamente verdade. Talvez a academia dependesse muito da personalidade e da rede do Neste caso, pode não ser tão valioso para um sucessor. A reputação do ginásio terá que ser reconstruída. No entanto, há um raio de esperança nesta nuvem para o sucessor. Isso acontecerá quando os termos da entrega forem decididos se a academia for vendida. Neste caso, apenas os ativos serão transferidos, sem conhecimento de gestão, e geralmente a um preço menor.
O futuro do sucessor não dependerá apenas de seu conhecimento técnico de levantamento de peso, mas também envolverá uma combinação complexa de habilidades financeiras, gerenciais e interpessoais, bem como considerações financeiras e outros fatores externos, muito diferentes do que o fundador pode ter experimentado. . em tempos mais simples.
Ignorar esses elementos é um desastre. Manter a organização no nível do fundador não será suficiente, todas as empresas não podem ficar e sempre ter sucesso a longo prazo.
Essa combinação de fatores de sucesso que afetam o sucessor cria uma necessidade de experiência que vai além da do fundador apenas. É aí que um comitê consultivo externo eficaz e diversificado sobre academias e consultores externos pode ser útil. A estreiteza de um único treinador prático provavelmente criará uma falsa sensação de segurança ao longo do tempo.
Portanto, o cenário está pronto para o dilema do sucessor, um conjunto difícil de circunstâncias que tem atormentado os líderes da antiguidade até os dias atuais. Vemos isso na história do Antigo Testamento de Saul e Davi, do rei Henrique II da Grã-Bretanha. Grã-Bretanha e seu filho Ricardo, o Coração de Leão, e no Rei Lear de Shakespeare. Você pode adicionar muitos políticos mais modernos a esta lista. A velha guarda foi incapaz de deixá-lo ir mesmo depois de escolher alguém para sucedê-los. Nos tempos modernos, mesmo nas organizações esportivas, a história da sucessão se desenrola em temas semelhantes.
Em muitos casos, o halterofilismo parece ter sido organizado em torno de personalidades dominantes e até empreendedoras; foi excelente para a promoção do esporte em seus primeiros dias e para as próximas décadas; hoje, no entanto, a crescente complexidade do esporte moderno requer novas habilidades, que não estão necessariamente entre os líderes de longa data. É difícil ser um especialista em todas as áreas. As habilidades necessárias hoje podem não ser o que estava disponível no passado. Se este for o caso, e este nem sempre é o caso, muitos de nossos líderes se beneficiariam de se mudar e ir para o conselho de administração do clube, onde poderiam continuar a influenciar o halterofilismo em um nível decente.
Não importa quem assuma o clube, é sempre hora de voltar ao ginásio.