O Ano Novo é de longe o momento mais comum em que indivíduos e organizações se sentam e estabelecem metas sobre o que querem alcançar. Na verdade, existem muitos artigos importantes sobre por que estabelecer metas pode ser importante, como estabelecer metas, como ter certeza, mas e se houvesse outra perspectiva sobre a definição de metas?E se estabelecer metas pode realmente ser uma coisa negativa?Estou ciente de que essa é uma visão muito controversa, já que 99,9% das pessoas, incluindo mentores e mentores altamente respeitados, apoiam fortemente o conceito de estabelecer metas (mesmo que elas mesmas as estabeleçam), mas continuem lendo.
A definição de metas é vista como um senso comum fundamental no mundo dos negócios e é reforçada por pesquisas, como este estudo da Yale School of Business Class de 1953 que você pode ter ouvido falar, no qual apenas 3% dos estudantes de pós-graduação escreveram metas claras. anos depois, 3% tinham um patrimônio líquido combinado de mais do que os 97% restantes. Impressionante, não é? Literalmente, há mais de mil artigos que citam este estudo, e pessoas como Anthony Robbins citam-no como base de seus livros e seminários.
- Seria convincente se isso fosse verdade.
- Mas esse não é o caso.
- Este estúdio não existe.
- É um mito urbano puro.
- Na verdade.
- Até o site da Biblioteca yale diz que é um mito.
E daí se este estudo não fosse realmente verdadeiro? Todo mundo sabe que pessoas de sucesso estabelecem metas. Ou eles querem?
Em meados da década de 1990, um artigo foi publicado em uma revista australiana sobre o que faz as pessoas bem sucedidas serem bem sucedidas. Ele observou líderes empresariais de alto nível, campeões esportivos e personalidades da mídia para tentar encontrar os traços comuns que possuíam. está estabelecendo metas.
Eles não fazem isso
Essa é uma tendência que continua com organizações modernas como o Google, que também não estabelecem metas anuais além das exigidas pela SEC; no caso do Google, nenhuma metas de negócios são definidas porque diminui sua agilidade, a capacidade de reagir. ao que o mercado faz (que muitas vezes está fora de seu controle de qualquer maneira). Há muitas citações famosas de pessoas ou, muitas vezes desaparecidas, de empresas que “sabiam” exatamente o que a indústria ia fazer.
Como é possível definir metas realistas quando é impossível prever todos os fatores além de nosso controle que poderiam influenciá-los?
Muitos estudos foram conduzidos sobre o que torna pessoas bem-sucedidas, como as mencionadas no livro Sete Hábitos de Pessoas Altamente Bem Sucedidas de Stephen Covey. Essas pessoas têm demonstrado qualidades como determinação, concentração e total comprometimento com uma meta. O problema desta pesquisa, conforme documentado no estudo de 2003 de Jerker Denrell sobre aprendizagem por procuração, redução de resolução de erros e mitos de gestão, é que o grupo de estudo é bastante seletivo. . Neste caso, apenas pessoas bem sucedidas foram estudadas.
Sem surpresa, muitos livros sobre o que torna falhas abjetas infrutíferas não são vistos, mas em alguns estudos, principalmente anedóticos, essas pessoas têm sido encontradas para realmente aplicar os mesmos hábitos. A determinação e o comprometimento total com um objetivo podem fazer com que a pessoa desconheça a realidade, incapaz de lidar com mudanças em seu mercado ou ambiente. Realmente no documentário de 2013? Jobs, a razão pelo qual o sucesso de Steve Jobs, uma preocupação constante com a qualidade, também foi o motivo pelo qual ele acabou sendo expulso da Apple, pois esse objetivo o deixou alheio aos outros fatores necessários para o sucesso de sua empresa.
Então, se o valor da definição de metas é questionável ou questionável, existe realmente um problema potencial ou dano à definição de metas e do que se trata?Na verdade, a revista perguntou às pessoas bem sucedidas por que nenhuma metas havia sido estabelecida. muito relevante para o desempenho atlético.
“A definição de metas define seus limites. “
Por exemplo, imagine um maratonista de quatro horas cujo objetivo é correr uma maratona de menos de 3 horas e 30 horas e determinar o que fazer: treinar nesse ritmo específico e no dia da corrida, correr às 3:29. Alcançado. Este é um grande exemplo de onde a definição de metas funcionou, não é?
Agora imagine um maratonista de quatro horas que se compromete com um programa equilibrado de resistência muscular, peso e trabalho de pista toda semana. A cada semana, cumpre esse compromisso: um compromisso com a melhoria contínua. No dia da corrida, corre 3:19. Neste caso, definir uma meta às 3h30 significaria que não foi feito ao máximo: vendeu curto.
Imagine se para o nosso corredor de quatro horas, uma maratona de 3h30 nunca seria realista de qualquer maneira, dependendo do tempo até o evento e o tempo de treinamento disponível. Se ele tivesse se concentrado em melhorar acima do gol, ele poderia ter corrido 3:39, o que continua sendo uma grande marca pessoal. Em vez disso, você perdeu o seu objetivo e você está desapontado ou, pior, ferido tentando empurrar para um gol irreal e não pode correr a maratona em tudo. Isso também é comum em empresas onde objetivos específicos levam as pessoas a trapacear ou produzir um resultado de má qualidade, simplesmente marcando a caixa para alcançar o objetivo.
O mesmo é comum para as pessoas que tentam perder peso: estabelecem uma meta, em vez de focar todos os dias em energia inteligente e exercício adequado. Para a perda de peso, o problema também pode ser que um objetivo de longo prazo seja mais difícil de motivar e nutrir. Portanto, os erros tornam-se aceitáveis e auto-justificadores, pois os indivíduos em questão têm meses pelacor respeito. A perda de peso geralmente não é linear, especialmente em pessoas obesas que perderam a sensibilidade à insulina. Isso cria um enigma onde um objetivo de longo prazo não é motivador. , mas um objetivo de curto prazo não é um verdadeiro reflexo do progresso.
Portanto, em vez de estabelecer seus próprios limites através de metas de longo prazo, você pode simplesmente assumir um compromisso com a melhoria contínua. Nem todas as pessoas de sucesso estabelecem metas de longo prazo, mas estão comprometidas em crescer como indivíduos. Eles olham para o que podem fazer todos os dias para fazer uma pequena melhoria que, com o tempo, soma. Na verdade, uma melhora de 1% em 68 dias significa que será 100% melhor do que ontem.
Em japonês, este termo, melhoria contínua, é chamado de kaizen. A tatuagem no meu tornozelo.
Referências
2. Steven Covey, Sete Hábitos de Pessoas Altamente Bem Sucedidas (Simon e Schuster, 2013).
3. Jerker Denrell, “Aprendizagem indireta, subsampling os mitos do fracasso e da gestão”, Organização científica 14 (2003): 227-243.
O logotipo do Google do Google INC (https://www. google. com/images/srpr/logo11w. png) [Domínio Público], através do Wikimedia Commons.