Os pilares do coaching: legado, dominância e liberdade

Como treinador, eles me fazem muitas perguntas todos os dias. A maioria desses problemas giram em torno de se alguém realmente deve fazer tudo o que eu disse a eles para fazer. Em particular, se estamos em uma fase de perda de gordura com alguém, eu vou. Me perguntam constantemente se há uma maneira de perder peso sem usar minha dieta ‘extrema’ (porque aparentemente vegetais frescos e carne magra são extremos). Mas de vez em quando, temos perguntas reais. Perguntas como, por que temos um tipo de sessão em um determinado dia a cada semana. Gosto dessas perguntas porque me mostram que meus clientes estão começando a assumir mais responsabilidade por sua própria condição física e montar o quebra-cabeça.

E então, depois dessas perguntas, eu sempre recebo a mesma coisa. Este tópico em particular gira em torno do dinheiro e da minha abordagem para capacitar as pessoas. Olha, meu objetivo é ser demitido. Não há segredos escondidos para ler treinamento de desempenho ou pepitas de sabedoria que guardo para mim. Minha equipe e clientes recebem absolutamente tudo o que sei para ensiná-los tanto que se eu morresse amanhã, eu saberia que teria. tudo o que eu poderia para ajudá-los a cuidar de si mesmos para o resto do tempo. Suas vidas.

  • E é uma maneira estranha de fazer negócios porque a maioria dos treinadores deliberadamente evitam dar tudo às pessoas para forçá-los de volta.
  • E a razão pela qual eles evitam tentar sair do negócio.
  • Na minha opinião.
  • é porque eles não têm uma filosofia de condução em relação ao seu trabalho.

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Uma carreira como treinador ou treinador é uma oportunidade infinita para aprender, crescer e se reinventar.

Você não tem a oportunidade de escolher os problemas que resolve porque todos que você enfrenta são diferentes: sexo, idade, nível de forma, tempo disponível, renda descartável e quase sempre inseguro de seu compromisso.

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