Prendam-me se já ouviram isso. Um magnata do petróleo, gênio da computação, halterofilista soviético, fundador da Ford Motor Company e um dos maiores treinadores de basquete de todos os tempos entra em um bar e influencia as ações de bilhões de pessoas em todo o mundo.
Isso pode parecer uma piada ruim, mas John Rockefeller, Bill Gates, Vasily Alekseyev, Henry Ford e John Wooden são conhecidos por suas notáveis contribuições para nossa sociedade. Suas invenções e conquistas são inestimáveis, e evidências de sua influência podem ser vistas. tudo, desde objetos técnicos altamente especializados até os objetos que usamos em nossa rotina diária. Se o sucesso é o que une esse grupo diversificado de pessoas, esforço e trabalho em equipe os definem.
- Não há melhor exemplo de esforço unido e trabalho em equipe entre várias pessoas do que o da Legião Estrangeira Francesa.
- A Legião Estrangeira é um ramo do exército francês criado em 1831.
- Que é composto por cidadãos estrangeiros que desejam servir nas forças armadas francesas.
- Em sua composição diversificada de pessoas unidas em torno de um objetivo.
- Lembra a estrutura das equipes e empresas atuais.
O treinamento para a Legião é frequentemente descrito como um desafio físico e estresse psicológico. Cada legionário torna-se seu irmão de armas, independentemente da nacionalidade, raça ou religião. Você mostra a ele a mesma solidariedade que unies com membros da mesma família. Respeito às tradições, dedicação aos seus líderes, disciplina e companheirismo são seus pontos fortes; coragem e lealdade suas virtudes, em batalha você age sem paixão e sem ódio, respeita inimigos derrotados, e nunca abandona seus mortos ou feridos, suas missões são sagradas e são realizadas até o fim, mesmo na cara. da morte certa Não há maior demonstração de esforço do que a de um legionário.
A aplicação da disciplina legionária e das virtudes em nossas próprias vidas começa quando decidimos nos concentrar apenas no que podemos controlar. Nossa mentalidade pode ter um efeito profundo no aprendizado, desenvolvimento de habilidades, relações pessoais e sucesso profissional, mas devemos trabalhar continuamente para desenvolver uma autopercepção específica. Carol Dweck, em seu livro Mindset: The New Psychology of Success, diz que a maioria das pessoas vai cair em uma mentalidade fixa ou crescente:
“Em um estado de espírito fixo, as pessoas acreditam que suas qualidades básicas, como inteligência ou talento, são simplesmente traços fixos. Eles gastam seu tempo documentando sua inteligência ou talento em vez de desenvolvê-los. Eles também acreditam que o talento sozinho cria sucesso, sem esforço. .
Pessoas que adotaram esse tipo de mentalidade acreditam que suas características são permanentes e que não há como mudá-las, por exemplo, alguns de meus atletas acreditam que nunca conseguirão limpar porque simplesmente não são bons para eles. Em vez de atacar as razões de seu fracasso, eles evitam desafios; eles temem que o baixo desempenho confirme que não podem aprender, se acreditam que não têm inteligência, ou que indicam que são menos atléticos do que pensam, se acreditam que não podem aprender. Eles são um All-American. Quando esses tipos de atletas falham, eles encontram desculpas e tentam racionalizar suas falhas.
Por outro lado, “em uma mentalidade crescente, as pessoas acreditam que suas habilidades mais básicas podem ser desenvolvidas através da dedicação e do trabalho duro”, o cérebro e o talento são apenas o ponto de partida. Essa visão cria um amor pelo aprendizado e pela resiliência que é essencial para o Grande Sucesso ?, escreve Dweck. Pessoas com uma mentalidade de crescimento acreditam que podem se tornar mais inteligentes e melhores se trabalharem duro e perseverarem. Essa mentalidade permite que eles aprendam mais, aprendam mais rápido e vejam desafios e fracassos como oportunidades para melhorar seus aprendizados e habilidades.
Avanços na neurociência indicam que o cérebro é muito mais maleável do que pensamos. Pesquisas sobre plasticidade cerebral mostraram como a conectividade entre neurônios pode mudar com a experiência. Com a prática, as redes neurais desenvolvem novas conexões, fortalecem as conexões existentes e constroem isolamento que acelera a transmissão de pulso. . e só os jovens podem aprender novos comportamentos. Essas descobertas neurocientíficas nos mostraram que os adultos podem aumentar o crescimento neural, mas a quantidade de crescimento será um resultado direto do esforço que colocamos no desenvolvimento do nosso cérebro.
Um compromisso total com o sucesso da equipe e o máximo esforço permitem um crescimento ilimitado. [Foto da Legião Estrangeira Francesa: davric CC BY-SA 3. 0]
A placa dentro do meu vestiário do colégio diz: “Dê 100%, 100% do tempo. Não peça mais, não aceite menos. Esta afirmação é tanto uma chamada motivadora para um padrão e uma limitação. Esperar mais do que qualquer coisa por você ou outra pessoa é a maneira mais segura de se preparar para o fracasso.
Se tivermos uma mentalidade fixa, o sucesso será medido exclusivamente por resultados, mas em um espírito de crescimento, aproveitamos oportunidades práticas e medimos o progresso no caminho dos resultados. O mais importante é que nos esforcemos para ser a melhor versão. Nossa tendência é esperar que as coisas vão do jeito que queremos que elas vão, às vezes sem fazer as coisas necessárias para fazê-las acontecer, mas se sistematicamente nos dedicarmos ao trabalho necessário, os resultados virão. Isso não garante que os resultados sejam exatamente o que queremos, mas só você saberá se realmente deu 100% de si mesmo.
Durante minha carreira como jogador universitário, esforço e honestidade estavam no centro da filosofia dos meus treinadores. Nossa equipe técnica usou as técnicas da Legião Estrangeira Francesa para chamar nossa atenção para os detalhes de nossas missões e concentrar nossos esforços em melhorar cada teste e cada jogo. Os axiomas como “tocar a próxima peça” e “a placa é sempre uma mentira” foram distrações intencionais do resultado final. Eles nos forçaram a nos concentrar na tarefa em questão. Disciplina, atenção aos detalhes e nada menos que 100% de esforço foram recompensados com um cobiçado decalque de capacete. Mas ao contrário da maioria das universidades, esses decalques não eram frequentemente distribuídos. Esses decalques, que traziam o emblema dos legionários, eram uma honra e um privilégio de recebê-los e aplicá-los aos nossos capacetes.
No banquete de fim de temporada, cada pessoa que recebeu um decalque de capacete recebeu um chapéu adornado com o emblema dos legionários como sinal de nosso sucesso. Eu sempre uso os chapéus que ganhei e continuo implementando as mesmas estratégias de crescimento que meus pais. e os treinadores me ensinaram a crescer. O símbolo da Legião Estrangeira Francesa é um lembrete poderoso de que estamos abrindo caminho para grandes conquistas quando vemos desafios e fracassos como oportunidades para melhorar nosso aprendizado e habilidades, em vez de vê-los como obstáculos.
John Wooden acreditava que a pontuação vencedora do jogo ou o sucesso de um projeto deveria ser um subproduto dos esforços de cada indivíduo na equipe. Na maioria das vezes, há um jogador ou líder estrela que recebe todos os elogios para o sucesso da equipe. Mas, independentemente da popularidade popular, cada membro desempenha um papel essencial para manter a equipe unida e funcionando corretamente. Wood comparou sua equipe a um carro. Ele era o motorista do carro e deu direção ao equipamento, os pontos fortes do equipamento eram como o motor, e os outros companheiros eram como óleo, porcas e parafusos que ajudavam a manter o motor ligado e permitiam que ele funcionasse corretamente. o carro poderia funcionar eficientemente por conta própria e todos precisavam um do outro para chegar ao seu destino.
Você é honesto consigo mesmo e realmente tentando 100%?Você aceita menos de 100% de esforço de seus companheiros de equipe?Devemos ser legionários de nossos negócios e de nossas equipes. Se formos capazes de dar o nosso melhor dia após dia, não independentemente do resultado, o sucesso será nosso.
Quando você se concentra no seu melhor esforço, as comparações não importam:
Referências
1. Kishi, Noriyuki, U. Shivraj Sohur, Jason G. Emsley e Jeffrey D. Macklis. ” Neurogênese adulta e especificação de subtipos neurais no neocórtex”. Em Neurogênese no Cérebro Adulto II, pp. 173-187, Springer Japan, 2011.