Deixe-me falar sobre um personagem. Uma personagem que irá encontrar várias vezes em diferentes ginásios independentes, esta pessoa é apaixonada não só pelo seu treino mas também pela sua ideia, não importa o tipo de treino. Poderia ser:
É o mesmo coração que é encontrado em muitos, para esse personagem a paixão se torna desejo, o desejo de criar outro lugar, talvez como a academia onde tiveram sua primeira faísca, ou um lugar diferente, onde mais pessoas podem vir e sentir. como eles se sentem.
- Às vezes.
- A pessoa imediatamente pensa que está procurando professores experientes.
- Cursos.
- Treinamento e coaching.
- Mas o relógio não para em suas cabeças para saber quando é hora de abrir sua academia.
Em outros momentos, essa pessoa quer criar um lugar, por menor que seja, sem a intenção de oferecer coaching e instrução. Você pode querer trazer outra pessoa para fazer o treinamento ou abrir um lugar onde as pessoas possam treinar.
Essa pessoa pode não ter capital para criar o tipo de lugar que imaginou e também não deve nada a ninguém. Posso falar com essa pessoa porque ela teve a mesma atitude quando abri minha academia.
Eu fui cuidadoso com o tipo de conselho que eu dou. O negócio é um daqueles tópicos que eu abordo lentamente antes de falar. Um profissional é aquele que tem uma prática extensa.
Também presto mais atenção ao conhecimento e experiência de alguém ao me aconselhar. Aqueles que recebem dinheiro para dizer aos outros como administrar um negócio, mas não trabalharam em uma empresa real, não são profissionais.
Minha academia está funcionando e tem sido lucrativa por três anos e meio. Neste ponto, eu sinto que agora posso falar com confiança sobre começar e crescer um negócio de academia. Eu tenho praticado. Então, para a pessoa que tem a paixão de criar uma academia focada nas pessoas e não nas coisas, mas que tem um orçamento rigoroso, essas são as minhas opiniões.
Se você abrir sua academia com o mínimo de equipamento, muito poucas pessoas se inscreverão para usar o espaço para treinar. Quando abri minha academia, simplesmente comecei com:
Poucas pessoas são tão românticas quanto eu em termos de simplicidade e foco na prática de movimento em vez de equipamentos e comodidades, então tive que despertar o interesse das pessoas na minha academia e atraí-las com a promessa de uma melhor experiência e uma academia inclusiva. Todos com quem falei tinham que ter uma compreensão clara do valor de fazer parte da academia.
Não era a equipe ou o lugar; era instrução O que importava para os clientes era:
Minha academia tinha que ser conhecida por sua educação para ter sucesso e para que as pessoas encontrassem valor e comprometimento. Eu não ia ser conhecido pelo papel que comecei ou pela equipe. Ok, o crescimento futuro pode ter começado muito simples e maçante de alguma forma.
Você tem que decidir por si mesmo quanto quer investir desde o início e aonde esse orçamento inicial pode levá-lo, mas se você é o técnico principal da equipe ou se traz outra pessoa, você deve primeiro olhar o que os outros ao seu redor oferecem estás fazendo.
Veja onde estão as lagoas em sua área e se torne algo realmente necessário e alinhado com suas devoções, pergunte a si mesmo se o que você está propondo é destinado a pessoas suficientes ou se esse tipo de serviço não existe em sua área é falta de interesse
Eu não gostei da maneira como me ensinaram a vender serviços de treinamento pessoal durante meu breve trabalho em uma academia no início da minha carreira. Disseram-me para encontrar uma maneira de fazer com que os potenciais clientes colocassem de lado suas inibições de compra.
Descobri que se você acredita na qualidade e eficiência do seu serviço, baseado em sucessos reais e repetidos e não uma ilusão de orgulho, vender pode ser uma conversa, falar sobre o que você gosta e, em seguida, rapidamente pedir-lhes a sua opinião. oferecer valor real, quem vê-lo vai comprar. Aqueles que não o vêem não precisam ser incomodados. Manipulá-los para comprar contra seu julgamento original criará um problema maior do que seus dólares valem.
Ele estava convencido de que com um alto nível de coaching, design de programa e dinâmica de equipe, ele poderia criar algo no campo que as pessoas precisavam. As pessoas que vinham à academia e falavam comigo podiam ver meu entusiasmo, minha autoconfiança, minhas respostas atenciosas e minhas ideias fáceis de entender.
Se você começar uma academia com um modelo semelhante ao meu e você não pensou sobre isso, eu acho que a empresa vai falhar, você não pode confiar em sua capacidade de vender seu produto se o produto não é claro, e realmente. qualidade, mesmo se você é charmoso. Parte deste planejamento inclui:
Pergunte a si mesmo se você ou seu treinador realmente tem a experiência de fazer o que eles dizem que querem. A experiência constrói confiança, e se você não tem, você precisa começar por aí.
Algumas pessoas notáveis podem entender as coisas mais rápido do que outras. Esses outliers podem abrir uma academia sem quase nenhuma experiência como treinador profissional e aprender tudo em movimento, não só teoricamente, mas também na prática. Eles rapidamente forjaram uma reputação como especialistas desde o início.
Eu não sou um deles, e provavelmente nem você. Este não é um pensamento negativo, seu autoexame saudável. Para você e eu, abrir uma academia de experiência como treinador em outro lugar teria revelado nossa inadequação e falta de capacidade. confiança teria sido fácil de ver.
Quando abri as portas da minha academia, já tinha dez anos de experiência como treinador profissional. Trabalhou em centros de condicionamento e peso, clubes de saúde e outras academias independentes. Eu tinha ajudado atletas universitários a ter um desempenho melhor e tinha construído uma suíte em Nova York de pessoas dedicadas a esportes de halteres que melhoraram sob o meu treinamento.
Quando o primeiro membro em potencial entrou pela minha porta no JDI Barbell, tive a confiança de falar com ele como profissional por causa das minhas experiências e sucessos.
Por mais impacientes que todos nós somos, devemos gastar tempo trabalhando nos melhores lugares com os melhores professores que podemos encontrar antes que as pessoas venham até você, você deve primeiro procurar as melhores pessoas para aprender para se tornar alguém que merece ser desejado. Seu tempo é tudo o que você tem a oferecer quando você é jovem ou em experiência. Dê-o aos empregadores que podem lhe dar a experiência que você precisa para ter valor real.
Uma vez que você provou a si mesmo e aos outros que você pode produzir resultados em pessoas repetidamente, você terá um produto refinado para oferecer e uma confiança entusiasmada para fazê-lo.
Jesse participou do esporte de halterofilismo olímpico, e também foi um halterofilista competitivo. Ele apareceu em grandes publicações sobre força e fitness. Você pode encontrar mais informações sobre seu trabalho em seu site.