Ocasionalmente, a tecnologia parece se sobrepor e se desenvolver muito mais rápido do que podemos usar. Os atletas testemunharam um ritmo metódico de inovação tecnológica que ainda não se estabeleceu para se tornar uma imagem significativa e consistente além da capacidade de medir e exibir dados. Aqui está o que esperar da próxima geração de tecnologia fitness.
Em 1997, a SaeHan Information Systems (SIS) teve uma ideia maluca: seus engenheiros imaginaram que abandonaríamos os cd players e armazenaríamos nossa música em um chip de memória. O primeiro mp3 player comercialmente disponível, o SIS MPMan F10, tinha uma capacidade de 32 MB, mal o suficiente para sete ou oito músicas. O som que saiu era plano, e para o que ele podia fazer, era incrivelmente caro.
- No entanto.
- Estávamos todos fascinados pelo que o MPMan era capaz de fazer.
- Mesmo que não entendesse bem seu uso na época; era uma tecnologia complexa que precisava de alguém que pudesse simplificá-la e entender a atratividade do mercado de massa.
- O MPMan precedeu o primeiro iPod da Apple.
- O primeiro dispositivo que fez as pessoas quererem um mp3 player.
- Cerca de 3 anos de idade.
Não posso deixar de sentir o mesmo quando uso tecnologia fitness hoje. Atualmente existem muitos produtos no mercado de tecnologia fitness que me lembram o MPMan. Tome-se, por exemplo, o computador de ciclo V650 da Polar: o V650 é, mais de dois anos após seu lançamento inicial, um dos ciclocomputadores mais poderosos que você pode comprar hoje. É também uma vitrine do que a tecnologia fitness de hoje não pode fazer, já que os principais provedores de tecnologia fitness (Polar, Garmin e Fitbit) lutam para aproveitar a oportunidade tecnológica pioneira de um enorme novo segmento do mercado de tecnologia.
Encontrar a tecnologia certa para atender às suas necessidades individuais de treinamento requer toneladas de pesquisa, e mesmo assim você não tem garantia de conseguir o que está procurando. Especialmente no segmento de smartwatch, não há um único dispositivo que cubra todas as funções e comodidades. que um atleta pode procurar. Escolher a favor ou contra um dispositivo muitas vezes depende do compromisso que você está disposto a fazer. Além dos recursos básicos, sua consideração pode incluir a plataforma de software, interoperabilidade com outros dispositivos e aplicativos de terceiros, a capacidade de estender um conjunto de recursos, a capacidade de atualizar e muito mais. Sua decisão de compra provavelmente levará a um compromisso.
Claro, o V650 não é um smartwatch, mas representa muito bem este enigma. A Polar fez muitas coisas com o V650 e, dado seus concorrentes no mercado em 2014, a câmera foi um feito surpreendente. O V650 é visualmente deslumbrante, e parece e se sente muito mais caro do que o preço de US $ 300 sugere. Mesmo que eu não tenha feito nada, eu iria mantê-lo na minha moto simplesmente por causa de seu visual elegante. Com várias atualizações de software ao longo de sua vida, a Polar expandiu suas capacidades. Suas relações de condicionamento físico permanecem muito em sintonia com outros dispositivos Polar high-end e são firmemente integradas com um monitor de frequência cardíaca de alça torácica perfeitamente funcional.
O Polar V650 funciona muito bem como um balcão de bicicletas, mas não faz parte de uma experiência global de usuário.
Para aqueles que se concentram no treinamento de frequência cardíaca, o V650 é o mais eficiente possível; No entanto, se você está procurando um dispositivo orientado para o desempenho, encontrei melhores opções, incluindo aplicativos para smartphones disponíveis para celulares iPhone e Android.
Então, apesar das atualizações, o V650 tem suas falhas, e eles são representativos da indústria como um todo. Ela sofre de uma plataforma proprietária que, no mundo conectado de hoje, parece bastante limitante. Há conectividade Bluetooth, mas o software não se conecta, a mais do que alguns dispositivos. Há limitações na interface do usuário e há uma função de navegação GPS muito aproximada baseada no conteúdo gerado pelo usuário via OpenStreetMap que não a corta mais.
Essas limitações são apenas parte do que impede que dispositivos como o V650 sejam considerados “inteligentes”. Além da simples disponibilidade de dados alimentados por inúmeros dispositivos e serviços, há também o desafio de nos ajudar a entender esses dados. Para o V650, você pode se conectar ao Strava para compartilhamento social, bem como treinamentos para preparação de eventos através do serviço web “Flow” da Polar. Por mais poderosos que esses produtos possam ser, o usuário sempre vai acabar com números e gráficos que podem ser impressionantes e bonitos, mas são complexos e não falam usuário.
Há inícios de interpretação de dados, como relatórios de status de recuperação, no entanto, as dicas acionáveis permanecem raras, apesar de uma montanha de dados. Imagine: e se usarmos todos esses dados de forma mais colaborativa e consistente, não apenas para visualizar?nosso treinamento numéd meu, mas para calcular resultados significativos que nos ajudem a entender melhor nossas capacidades físicas. E se o seu dispositivo pudesse fornecer atualizações de saúde da mesma forma que o Google relata atualizações de tráfego em seu smartphone?
Para isso acontecer, a tecnologia fitness atual teria que passar de uma ferramenta de comunicação de dados para um guia que interpreta relacionamentos complexos de conjunto de dados, tanto aqueles medidos em tempo real quanto os calculados a partir de medições. e conselhos oportunos para usuários finais, assim como nossos serviços de smartphone aprendem nossos hábitos ao longo do tempo e nos informam sobre engarrafamentos no caminho para o trabalho, antes de começarmos a dirigir.
Quando Steve Jobs retornou à Apple em 1997, ele introduziu um conceito crítico sobre como a Apple desenvolveria novos produtos. Finalmente, esse conceito salvou a empresa da falência e lançou as bases para cada novo produto, do iPod ao iPad.
Ao contrário de uma empresa de tecnologia típica, Jobs não estava entusiasmado com a tecnologia em si, focado na experiência do usuário e via a tecnologia simplesmente como uma forma de viabilizar essa experiência, enquanto a inovação de produtos tinha muitas vezes focado em recursos de hardware e software e foi definida pelas especificações, a Apple começou a criar a experiência primeiro , então pensou na tecnologia que ele precisaria para apoiar a experiência.
O MPMan foi celebrado como uma conquista tecnológica em 1998 e não como um experimento; foi definida por sua capacidade de armazenar música, sem sua capacidade de fornecer um meio conveniente de adquirir e consumir música. Em contraste, Jobs cercou o iPod com uma experiência baseada no iTunes, bem como uma interface e conectividade que permite que os consumidores interajam naturalmente com a plataforma do iTunes.
O MPman foi um dispositivo projetado para o bem da tecnologia e não para melhorar a vida do comprador.
Da mesma forma, os provedores de tecnologia fitness se comportam como empresas de tecnologia dos anos 1990, focando primeiro em tecnologia e depois na experiência. Até agora, eles ignoraram em grande parte o fato de que a experiência é a chave para o sucesso. Se usarmos a abordagem da Apple como modelo; Se considerarmos como o Google replicou o modelo como uma variante de sucesso, não é preciso muito para ver que há uma porta esperando para ser aberta pela indústria de tecnologia fitness.
A consolidação é provavelmente um mecanismo necessário para ter ainda mais dados disponíveis e construir conjuntos de dados muito mais completos e completos. Vimos aquisições antecipadas, como a compra da Intel da Recon, e espera-se que essa tendência continue. A oportunidade está em produtos que aproveitam dados para criar serviços “inteligentes” baseados em plataformas que não só estão abertos a desenvolvedores de terceiros, mas são ativamente incentivados por seus proprietários.
Não há nenhum produto de rastreamento de fitness disponível hoje a qualquer preço que possa combinar todos os recursos de hardware e software disponíveis atualmente. Dispositivos separados (e muitas vezes incompatíveis) são necessários para acessar todos os dados disponíveis, desde dados básicos de atividade, como velocidade e distância, até dados físicos. dados como frequência cardíaca, informações nutricionais, níveis de oxigênio e glicose, para dados adjacentes a conjuntos como informações de localização e informações meteorológicas.
Os avanços tecnológicos que farão com que a próxima geração de tecnologia fitness não seja apenas novo hardware e software, mas a integração e a conectividade se tornarão cada vez mais importantes em um futuro próximo, pois nos permitirão usar a tecnologia de forma muito específica, adaptada às necessidades individuais. e sem ceder.
Fornecedores como Polar e Garmin têm vantagens muito específicas neste jogo para aproveitar sua tecnologia para criar experiências completas com o cliente. Entender como combinar dados que podem ser obtidos através de uma infinidade de serviços de hardware e software em uma única plataforma ainda é muito complexo para o usuário médio A verdadeira vantagem da tecnologia está na capacidade de conectar e combinar todos os conjuntos de dados, interpretar informações e fornecer conselhos práticos baseados no progresso do treinamento e na aptidão do usuário , muito além dos relatórios de análise limitados disponíveis atualmente.
Para nós, clientes, este é um momento emocionante para testemunhar uma indústria com produtos em rápida evolução que melhoram nossa capacidade de melhorar nossa saúde e nos ajudar a nos tornar atletas melhores. Seus próximos dispositivos de tecnologia fitness adicionarão cada vez mais habilidades a um treinador de esportes e médico. Como uma progressão natural, o software e o hardware por trás dessa tendência continuarão a evoluir e suportar interfaces de usuário muito mais intuitivas.
Também significa que mudaremos nossos critérios sobre como escolhemos nosso próximo dispositivo de fitness. Em um futuro não muito distante vamos escolher um produto a menos para que você possa fazer hoje. Compraremos um novo dispositivo por causa de sua capacidade de nos encaixar no ecossistema de nossos dispositivos existentes e aproveitar esses dados para criar uma experiência de usuário intuitiva e útil que nos aproxime tangívelmente de nossos objetivos.
Um passo para o futuro da tecnologia portátil: