5 maneiras que o CrossFit nunca pode ser corrigido
Divulgação completa: sou e sempre serei grato pelo que Greg Glassman fez pessoalmente por minha vida – eles me incutiram um compromisso vitalício com o condicionamento físico e me ajudaram a alcançar a maior conquista esportiva da minha vida em 2014, quando me qualifiquei para os Jogos CrossFit . Eu também tive a oportunidade de trabalhar para a CrossFit Media por oito anos. Greg Glassman me contratou pessoalmente como escritor em tempo integral e sou grato por todas as experiências que ele me proporcionou.
- Estive recentemente em Whistler.
- Colúmbia Britânica.
- Para o Encontro de Afiliados crossfit de 10 anos.
- Um evento somente para convidados para aqueles que foram afiliados por uma década ou mais.
- Um amigo me perguntou como tinha sido.
- Eu disse:.
“Foi um pouco como assistir à renovação dos votos de casamento de um amigo, onde todos os convidados pensam: “Por que estamos aqui?”Onde houve infidelidade nos últimos 10 anos, mas ninguém fala sobre isso. Mas então eles prepararam uma variedade incrível com garras de caranguejo sem fim, salmão defumado e costelas de viária, um bar aberto excessivo e uma fonte de chocolate e todos eles encolheram coletivamente, “Vamos beber!”
Greg Glassman, fundador, proprietário e operador do CrossFit, fez um extenso discurso no evento. Ele se concentrou no foco do CrossFit na saúde geral no passado, atletas de elite e como treinadores e proprietários afiliados têm uma “posse única de uma solução elegante para o maior problema do mundo”.
Ele repetiu esta última frase várias vezes durante seu discurso, também passou muito tempo falando sobre sua oposição e lutando com o NSCA, CMHA, doenças de Gatorade, hiponatremia e os nefrologistas que ele ama.
O que não foi abordado são os problemas reais enfrentados pelos proprietários do CrossFit e treinadores afiliados hoje, problemas que levaram inúmeras afiliadas a abandonar a marca CrossFit e desatar, ou fechar suas portas completamente.
Por outro lado, talvez esperar que Glassman abordasse essas questões era uma expectativa tola em primeiro lugar. Afinal, ninguém foi forçado a participar, nem nos prometeram uma riqueza indescritível.
O CFHQ nem sequer nos prometeu assessoria comercial ou de marketing (se eles resolvessem os problemas enfrentados por suas academias, eles poderiam enfrentar problemas de franquia que abririam uma ampla gama de problemas legais para eles).
Ainda assim, acho que outros participantes e eu pensamos que poderia haver uma oportunidade para uma conversa transparente sobre a marca manchada, especialmente se o CFHQ quiser que mantenhamos nossa afiliação.
Suponho que a sessão de Perguntas e Respostas no final do discurso de Glassman pode ter sido o momento, mas as perguntas mais triviais feitas?Por que estamos no Canadá e outros absorvidos pelo líder?Sou um daqueles CrossFits na Carolina do Sul e amei minha vida todos os dias nos últimos 10 anos.
Algumas almas corajosas, no entanto, tentaram se tornar reais com ele.
Isso me leva à contagem regressiva de 5 razões pelas quais o CrossFit pode nunca ser corrigido:
Um treinador perguntou a Glassman como recuperar clientes que podem ter tentado o CrossFit no dia e saído. Falando com este treinador depois, ele aludiu a dois problemas muito importantes na indústria:
A resposta de Glassman a esta pergunta, parafraseando aqui, foi dar de ombros e dizer que ele nunca teve pessoalmente um problema de fidelização de clientes, então ele não sabia como resolver este problema, pois nunca foi um problema para ele.
Outro homem perguntou a Glassman o que fazer se ele tem problemas com outros afiliados em sua área. Eu diria que isso provavelmente é devido à supersaturação das academias CrossFit, o que levou a uma abordagem fitness à exaustão, o que levou as academias a oferecer semanas gratuitas, meses livres, Groupons, desafios financeiros de 6 semanas ou até mesmo roubar clientes uns dos outros. Ouvi dezenas de histórias sobre tudo isso nos últimos 8 anos.
Resposta de Glassman para esse cara: Eu não sei por que seria assim, eu não sei por que você não se dá bem.
Hmmmm.
Glassman mencionou os proprietários e treinadores com quem falou em Whistler como profissionais algumas vezes neste fim de semana, mas nunca deu uma ideia do que ele quis dizer com a palavra profissional.
Atualmente, é quase impossível ganhar um salário vivo como treinador de CrossFit. Falo regularmente com donos de academias, que mal pagaram um salário de 40. 000 dólares por ano por mais de 7 anos.
Além disso, os profissionais geralmente não têm outros empregos em tempo integral. No entanto, nos fins de semana, conheci muitos donos de academias que têm outros empregos em tempo integral fora da academia e depois trabalham mais de 40 horas extras por semana em sua academia. O que significa ser um profissional de fitness?
Em suma, a maioria de nós não são profissionais (alguns de nós podem ser, e se você é, bom para você), mas a grande maioria dos proprietários e treinadores afiliados não são.
Embora eu ache que todos os que estiveram lá no fim de semana concordaram com a CrossFit Health, é difícil encontrar uma ‘solução elegante para o maior problema do mundo. Como Glassman continuou sugerindo, quando você está trabalhando no que eu diria que é um modelo de negócios quebrado.
Falei com um punhado de amigos que foram donos afiliados por mais de 10 anos, mas não puderam ir ao comício de Whistler porque não podiam escapar ou não podiam fazer uma pausa porque não tinham treinadores no lugar.
Da mesma forma, eu me encontrei com um punhado de proprietários nos fins de semana que admitiram que não tinham um único treinador em tempo integral. Um cara de Atlanta me disse que eu tinha 18 treinadores de meio período e que é comum eu passar 12 horas por dia na academia (depois de 10 anos de filiação).
Isso está relacionado ao ponto anterior: como os coaches não podem fazer cursos de formação salarial profissional em grupo que trabalham por um salário por hora (ou seja, um modelo de negócio quebrado), ter treinadores em tempo integral é mais raro do que deveria ser em subsidiárias em todo o mundo, e manter coaches é quase tão grave quanto reter clientes.
Achei muito estranho que Glassman se levantou e falou por mais de duas horas sobre suas prioridades e as do CFHQ, mas ele nunca perguntou ao grupo o que o QG poderia fazer por nós. Anos.
Para mim, esta parece ser uma pergunta lógica: o que você precisa de nós para continuar com sua adesão?
Se essa pergunta tivesse sido feita, talvez mais problemas enfrentados pelos afiliados teriam sido resolvidos. Talvez Russ Greene, que foi plantado no palco diretamente atrás de Glassman sem um papel aparente, poderia ter tentado.
Mais uma vez, talvez não. O CrossFit HQ nunca prometeu ajudar as afiliadas a produzir coaches em tempo integral, reter clientes e criar negócios lucrativos (até onde eu sei), mas, ironicamente, essas são exatamente as coisas que os proprietários precisam para manter sua associação por mais 10 anos.
No entanto, mais de 300 pessoas apareceram em Whistler e se divertiram muito. Então, sim, há uma coisa que eu não vou culpar CrossFit HQ para é a incapacidade de sediar um grande evento.
Porque foi uma festa incrível?